室內場館
依日期、人數與交通需求協助安排台北或新北室內球場,活動不受雨天影響。
企業活動服務
企業窗口提供日期、人數、活動時數與希望地區後,SP 會把場館、教學和現場執行整理成同一份活動方案。
依日期、人數與交通需求協助安排台北或新北室內球場,活動不受雨天影響。
由教練負責安全說明、基本動作、分組練習與現場節奏,不需要公司另找教學人員。
依參與人數配置活動所需球拍與球具,企業窗口不必要求每位同仁自行準備。
按人數、程度與場地拆組,讓教學、練習和對打同步進行,降低排隊等待。
從握拍、正反手、發球與基本規則開始,沒有球類經驗也能進入對打。
可加入小組挑戰、雙打輪替或 Match Play,競賽強度依公司活動目標調整。
SP 負責報到後的暖身、教學、輪轉、競賽與收尾節奏,活動承辦人可專心照顧同仁。
可提供企業正式報價,發票與統編需求可在詢價時一併提出。
適合企業的原因
匹克球的入門動作容易拆解,雙打形式又能自然形成互動。SP 會依程度和體能分組,不要求全員用同一種強度完成活動。
教練從握拍、基本擊球和規則開始帶,不要求員工先學會或具備球類經驗。
新手、有球感與熟悉對打的同仁可採不同練習內容,再透過輪轉回到共同活動。
同事會在雙打中練習喊球、確認站位與互相補位,透過一起打球增加互動。
活動可降低連續跑動和競賽壓力,讓不同年齡與體能的同仁一起參與。
公司不必要求員工自行購買或攜帶球拍,器材需求會在方案內確認。
企業活動安排於室內場館,雨天不會直接打亂原定團建行程。
適用情境
單次團建、跨部門活動與固定週期課程都能安排;是否加入競賽或家屬,會依參與者組成調整。
人數與分流
人數較多時,需要增加分組與練習區,並排好換組時間。下方說明不同人數的安排方式。
以同組示範、分組練習和雙打輪替為主,適合小型部門活動,也能保留較多個別練習時間。
拆成多組輪轉,讓基礎教學、控球練習與對打同步進行,避免全員排隊等同一面場。
採分區教學與場地輪轉。SP 的 30 人實際活動使用四面完整球場、一個小型練習區與四位教練,作為規劃參考;每場仍按可用場館調整。
人數較多時,會分區練習並安排換組時間。需要幾面場、幾位教練與多長時間,會依參加人數及場館空間討論。

真實企業活動案例
2026 年 7 月 17 日,SP 在內湖 Pickle Mode 匹克模為 30 位同仁安排三小時活動。現場使用四面完整球場與一個小型練習區,由四位教練帶領,並提供 20 支球拍。
現場活動影音可在SP Instagram查看。
企業活動花絮
SP 會依參與人數和活動時數安排分組與輪替。詢價時可以告訴我們同事的球類經驗,以及希望安排跨部門交流或團隊練習。




企業方案怎麼選
詢價時先提供人數、日期、同事的打球經驗與活動目的。我們會據此討論場館、教練和分組方式,再確認報價。
提供預估人數與同時參與需求。
依日期、地區與場館檔期確認可用場數。
說明第一次接觸者與已有經驗者的大約比例。
在體驗、團隊互動、練習與比賽間排優先順序。
確認時數、教練、器材與行政需求後再報價。
上方 30 人活動可作為分組參考。你們的場地數與教練安排,還要看同事的經驗、活動時間與當天可用場地。
活動當天
教練負責帶領各環節,企業窗口不需要準備教案或自行控場。實際時長會按公司可用時間調整。
活動形式
想讓同事初次體驗、增加部門互動,或持續練習,教學和競賽的比例會不同。
適合:第一次接觸匹克球、希望全員都能快速參與的公司活動
安全說明、基本規則、握拍與擊球、分組練習及輕量對打。
適合:部門交流、跨團隊破冰、福委會活動與 Team Building
依程度分流,搭配雙打任務、趣味挑戰與團隊友誼賽。
適合:希望員工固定上課、持續練習的企業
依出席人數、程度、場館與週期安排教學進度;班期另行確認。
企業報價
費用會受到參與人數、活動時數、使用球場面數、教練配置、場館與器材影響。提供日期與人數後,SP 會整理執行內容和正式報價,不用由企業自行拆項詢問不同供應方。
提供日期+人數,取得正式報價執行細節
教練會先說明安全距離與場地動線,再按經驗和體能分組,避免少數熟手持續上場、多數新手在場邊等待。
企業團課安排於室內場館,不受下雨影響。SP 會依日期、人數與交通需求確認可用場館、空調與現場設施。
SP 可配置球拍、球與活動所需器材;參與者只需穿止滑運動鞋、方便活動的服裝並自備飲水。
公司需要正式報價、發票或統編資料,可在詢價時一併提出,相關資訊會隨活動方案確認。
ACTIVITY BRIEF
請把以下資料傳給 LINE 小編。確認日期、人數、時數與語言需求後,我們會討論可用場館、教練和分組方式。
如果仍在內部比較,也可以先看單次體驗、團建與員工社團的差別;已確定要詢價則前往企業包班與報價。
LINE 小編聯繫
尚未確定的項目可填「尚未確定」,小編會再協助確認。
送出前請確認資料正確;SP 僅用於回覆本次活動需求。詳見隱私權政策。